La réussite de l’entreprise passe par le succès de ses produits ; sa rentabilité également car la majorité des coûts sont déterminés lors de la conception.
L’approche lean en ingénierie permet de concevoir des produits qui plaisent aux clients en les développant au moindre coût, en reconnaissant et évitant les gaspillages dès les processus de développement.
Cette approche unique est relativement nouvelle. Comment le lean s’applique en conception et développement et pour quels résultats ? L’Institut Lean France propose des témoignages d’entreprises dont le succès repose sur la pratique des outils du lean en ingénierie.

Le programme de la journée

En session plénière : Michael Ballé de l’Institut Lean France présente le Lean en conception et développement, Cécile Roche de Thales : « L’Obeya chez Thalés », Cyril Dané de la société AIO « Construire une ingénierie » et Olivier Soulié de PSA « Ce que nous avons appris de Toyota ».

Les retours d’expérience en sous-commission :

- Le mur client à l’APM par Stéphane André de l’Association Progrès du Management.
- Du produit au manufacturing engineering chez Sogefi par David Jacquart et Lionel Verchere.
- Du lean en ingénierie à la stratégie produit par Jean-Claude Bihr de Alliance.
-  Lean en développement automobile chez ACS par Stéphane Moreau
-  Les challenges de l’ingénierie par Valentin Hueber du Syntec Ingénierie
- Teamwork within Toyota and with its Suppliers, and methods to satisfy multiple customers during New Vehicle Development par Michael Kazoglou, Lean Global Network.